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站的支付平台进行了整合维权

2020.10.26 来源: 浏览:0次

在2008年,第三方支付行业进入了前所未有的高速发展阶段,即使在金融危机下,百业受挫,夹缝求生的第三方支付行业却逆势而上,且增长势头猛不可挡。

转眼2009年的第一个季度过去了,笔者发现在这期间,一个个支付站如雨后春笋平地冒出,无论是在站的设计还是在各自的推广、资费的标准等真的感觉自己信心倍增!总是会幻想几年后方面都大同小异。从背后看,无疑是第三方支付的巨大市场前景引起了的羊群效应。支付程序被泛滥复制而出售,许多站甚至个人随便做个站架子就开展业务,根本没有专业的技术开发和创新,被急功近利的市场占有观念影响,以零利润甚至不赢利来开展业务,抢夺市场份额。

产品的高度同质化引起了行业价格战的恶性竞争,尤其一些小的支付平台,为了吸引商户,不惜将分成比例一再上调,而后在后台扣量、黑单,侵害了不少商户权益,更影响了这个行业的风气。

就笔者认为,乱世出英雄固定重要,但踏实打好根基、学习而且创新这才是重中之重。市场上就础和创新的企业,在支付平台像传统行业一样被模仿而粗制滥造时,他们不随波逐流,反而静水流深。其中环球支付就是一个比较典型的例子。

环球支付作为国内较早涉及第三方支付,由互联新锐创业者、优秀金融行业专业人士和资深技术人员组成。该公司总经理Eric很早就从事第三方支付行业,不但熟悉支付平台的核心技术,更善于团队的管理,一直强调低调、务实的理念。

在与笔者的交流中,当笔者问到第三方支付平台遍地开花,你们如何开展你们的市场抢夺战略?这个才三十岁出头却让人感觉睿智稳重的董事平静的回答: 事实上,我们在09年的第一季度中,来放慢了业务开拓的步伐,沉下心来思考,并进行战略的调整。同场较技,有时防御是为了更好的进攻。在这次的调整中,我们加强了公司的架构管理,股东间深入探讨了公司的经营理念、客户导向等企业文化,并对业务部、客服部进行了系统的培训;同时由技术部对支付平台一位迫不及待进场的私募基金经理对说。站进行了整改,尤其是将互联上的支付平台和Wap站的支付平台进行了整合。

笔者再问那么面对目前平台泛滥、竞争加剧,第三方支付企业赢利空间和生存空间越来越狭窄,贵公司是否会有担忧呢? Eric笑着答,市场永远有竞争,也永远有空间,我们不参与用价格来主导的市场抢夺战,那是红海。我们的蓝海战略第一是以客户需求为中心,在客户服务上创造价值而服务的价值空间是无限的。第二是在立足现有产品线的同时,不断进行创新,确保支付更安全、可靠,便捷、高效。

第三方支付平台在2009年的春季可谓是遍地开花,但是不是到了秋季会硕果累累呢?也许Eric提到的两点都值得我们思考:不断创新和优质的服务这才是真正的市场空间所在。



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