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代表阿里巴巴与华为需要个教父

2020.09.17 来源: 浏览:0次

阿里巴巴与华为需要个“教父”?

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阿里巴巴六位高管离任或换岗,一时间IT时评家们四处发表言论。

至于为何离任,旁人强猜都是隔靴骚痒。而几乎与此同时,华为宣布任正非 退休 (继而又被返聘)。如果任正非的 退休 并不是华为辞职门事件的终极公关手段,则此次两起人事变动事件在某种程度上具有标志性意义。民营企业经理人的发展生态终于和政治人物的发展生态撇清了联系,进入到了自然进化阶段。说白了,就是大企业高管终于从 干到死 的预期过度到了 干到老 的现实。

看来,阿里巴巴想做一个快乐的青年。因为只有活力,才能保证生命力;因为只有年轻,才能与时俱进,才可能实现马云要做103年的企业帝国的梦想。与之相比,任正非的 将来希望用络来销售退休 似乎来得有点晚。

高管换血,除了企业家从 尾大难掉 的企业权术考虑外,还有利于杜绝企业思维和企业性格的僵化。1979年,盛田昭夫推出WALKMAN。在此之前,研发人员都认为,把录音机的喇叭录音功能拿掉,装个耳机,光听不录,是异想天开。但是盛田一意孤行,结果SONY的WALKMAN随身听风靡世界。这种由企业一把手押宝式的战略选择,在中国的民营企业中,几乎天天都在做。尽管索尼押对过两次,可是其在电视机市场液晶、等离子方面的 站错队 ,最终掀起了索尼在全世界市场萎缩的序曲。企业根深蒂固的人治文化、权威崇拜,是横亘在百年老店理想前的最大路障,更何况是每一秒钟都不一样的互联,电子商务领域?

青年 和 教父 不可得兼,阿里巴巴要想做103年,就必须向完善的公司治理、Google式民主的企业文化进军。而不能像官僚干部一样,只上不下,甚至出现 60岁的人召集50岁的人研究40岁的人的退休问题 。

在华为前副总裁李玉琢的回忆里,段永基问任正非:

你有没有考虑到,你们(指任正非和华为高管)只占3%的股份,有一天别人可能联合起来把你们推翻,将你赶走?

<连帽衫和紧身毛衣p>任正非说, 如果他们能够联合起来把我赶走,我认为这恰恰是企业成熟的表现 如果有一天他们不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。

我们很难确信任正非的回答是发自肺腑的,就像我们很难求证 退休 的任正非是不是可能 退 而不 休 。但是任正非敢予表态,敢予 退休 的做法,意味着他也承认,中国式的公司治理并不一定需要一位永恒的 教父 来把持。

或许,很快,在阿里巴巴的战略目标一个个陆续实现之时,人到中年的马云会宣布自己 退休 ,去做首席架构师了。



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